だからこそ私たちはデジタルトランスフォーメーション企業のモデルとなるのです

継続的な財政投資と仕組み改善：デジタルトランスフォーメーションの基盤構築

デジタル変革で持続可能な成果を達成するために、Butler Courtesy Company は開発計画の重要な要素として組織メカニズムの改善を優先しました。

1. デジタルトランスフォーメーションリーダーシップチームの設立: 当社は、上級管理職、技術専門家、関連部門の代表者を含むデジタルトランスフォーメーションリーダーシップチームを結成しました。これにより、効率的かつスムーズな意思決定とデジタル変革の取り組みの実行が保証されます。

2. 継続的な財務投資: デジタル変革計画の効果的な実行とその円滑な進行を確保するために、同社は技術研究開発、デジタル機器の調達、および技術の研究開発への年間総収益の 5% 以上の投資を約束します。応用トレーニング。

3. 政府および関連機関との連携: 当社は、デジタル変革の有効性をさらに高めるため、政策支援や財政支援を求めるために政府機関や関連機関とのパートナーシップを積極的に模索しています。

企業のメカニズムにおけるこうした改善により、より科学的に健全な意思決定、部門間の緊密な連携、より迅速かつ効率的な意思決定の実行が可能になりました。継続的な財政投資によりデジタル変革のペースが加速し、技術機器の包括的なアップグレードと人材スキルの強化につながり、その後のデジタルの進歩に向けた強固な基盤が確立されました。

工場生産のデジタル変革: 大幅な効率向上のための完全自動化生産ラインの適用

継続的な財政投資を確保しながら、当社は関連する技術団体と協力して完全に自動化された生産ラインを共同開発し、複数のデジタル変革につながりました。

1. カスタマイズされたハンガーの自動生産ライン: 当社はカスタマイズされたハンガーの自動生産ラインを 5 つ導入しており、現在、全社生産量の 30% を占めています。

2. インテリジェントな全自動丸棒塗装ライン: 2 つのラインが確立されており、同社の塗料生産ラインの 10% を構成しています。

3. 全自動サンディングライン: 1 つの全自動サンディングラインが導入され、サンディング生産ラインの 35% をカバーしています。

4. 標準ハンガーの自動生産ライン: 標準ハンガーの 2 つの自動生産ラインが設置されており、同社の標準ハンガー生産ラインの 65% を占めています。

5. 標準ハンガー用の完全自動包装ライン: 標準ハンガー用の完全自動包装ラインが 1 つ導入されており、包装ラインの 50% を占めています。

6. インテリジェント集塵システム: 3 つのインテリジェント集塵システムが設置されており、同社の集塵システムの 95% をカバーしています。

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高品質な製品を保証する品質追跡・トレーサビリティシステムの構築

ISO 品質管理システム: ISO 品質管理システムは、当社の生産ラインの 100% にわたって導入されています。生産状況をリアルタイムに監視し、製品の品質を正確に評価できます。さらに、問題が発生した場合の迅速な特定と修正が容易になります。

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Forest Source Traceability Certification System (FSC): 同社はすべての国の森林再生管理政策に準拠しています。原材料、生産プロセス、製品の包括的なトレーサビリティを通じて、当社の生産が国家資源管理政策に沿っていることを保証します。

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Alibaba の Tmall プラットフォームでの品質追跡管理: Alibaba の Tmall プラットフォームでの品質追跡管理のアプリケーションにより、プラットフォームで販売される製品の厳格な品質管理が保証され、工場から顧客まで厳格な品質基準が保証されます。

包括的な人材管理と協調的なサプライチェーン管理: 相乗的なアプローチ

デジタル変革のプロセスにおいては、人材が最も重要です。当社は、デジタル変革の経験を持つ個人の採用、デジタルスキルに関する既存の従業員のトレーニング、従業員のイノベーションと責任の奨励など、包括的な人材管理措置を採用しています。これらの対策を実施することで、従業員はデジタル変革の要件に迅速に適応し、創造性と生産性を向上させることができます。会長のサム・チョウ氏は先導的な例を示し、当社の研究チームを率いて課題を克服し、業界内での評価を獲得しました。

パーソナライズされたカスタマイズおよび設計チーム

ハンガー業界は、個性的でパーソナライズされたファッション業界にサービスを提供しているため、パーソナライズされたカスタマイズを推進するための継続的な努力に専念するデザインチームが必要です。当社の設計チームは、Alibaba の 1688 プラットフォームおよび CEIEC (中国国家電子輸出入公司) と連携し、AutoCAD、Solidworks (3D 設計プラットフォーム)、XNetConfigTool (三菱言語) などの高度な設計システムを利用しています。これにより、パーソナライズされたカスタマイズサービスを提供できるようになります。

貴重な洞察を得るためにデジタル交換活動に積極的に参加する

デジタル変革に対する視点を継続的に広げるために、当社はさまざまなデジタルフォーラム、カンファレンス、展示会に積極的に参加しています。他の企業やこの分野の専門家との交流を通じて、私たちは貴重な洞察を得てきました。

2022年7月に開催された第12回中国軽工業情報化会議では、デジタル分野の専門家によるセミナーを積極的に開催しました。これらのセッションでは、専門家がデジタル変革における最新のトレンドと最先端のテクノロジーを共有しました。デジタルトランスフォーメーションにおける人工知能、ビッグデータ、クラウドコンピューティングなどのテクノロジーの適用事例と、将来のデジタルトレンドの展望を紹介しました。この専門的な知識により、デジタル変革の重要性と進歩についての理解が深まりました。これにより、「イノベーションは終わりのない旅である」という深い意味についての理解が深まり、私たちは技術開発の最前線に留まり、デジタルシステムを継続的に革新し、アップグレードする必要が生じました。

さらに、「アジアデジタルエキスポ」や「パリホームデジタル展示会」など、数多くのデジタル技術や製品アプリケーションが一堂に会する展示会にも多数参加してきました。これらの展示会では、最新のデジタル機器やインテリジェントソリューションを直接体験する機会を得てきました。出展者との交流を通じて、他社のデジタル製品の活用事例を知ることができました。これらの現場での観察と対話により、デジタル機器アプリケーションの見通しをより直観的かつ深く理解できるようになり、デジタル変革のためのより多くの選択肢と洞察が得られました。

こうした交流活動を通じて、私たちは異業種のデジタル変革の先駆者ともつながりました。彼らは喜んで経験や教訓を共有し、デジタル変革のプロセス中に発生する可能性のある潜在的な課題を解決するために私たちを導いてくれます。私たちは問題解決の方法や戦略について意見を交換しました。これらのやり取りにより私たちの自信は高まり、より安定して決意を持ってデジタル変革の道を進むことができるという信念が強化されました。

現在の課題と考察

当社はデジタル変革において一連の成功を収めてきましたが、いくつかの課題や課題にも直面しています。

1. デジタル変革には、継続的な投資と長期にわたって継続する決意と勇気が必要です。

テクノロジーは急速に進化しており、競争力を維持するためにデジタルシステムを継続的に最適化するためにテクノロジーの進歩に歩調を合わせることが求められています。

2. デジタル製品検査ラインの開発は、製品の多様性と規格外の性質、および原材料 (天然木材からの) の多様性のため、困難です。検査ラインの研究開発は複雑でコストがかかる一方、製品利益が低いため現状では実現不可能です。さまざまなシステムはまだシームレスな統合を実現していません。

これらの課題に応えて、私たちは次のような状況に対処します。

1. 当社は、デジタルシステムと機器が常に最前線であり続けることを保証するために、デジタル変革への投資を増やし続けます。

2. 研究機関やテクノロジー企業との連携を強化し、より高度なデジタル技術の導入を進めます。

3. 当社の特性に合わせたERPシステムの開発に向けて投資を強化し、関連プラットフォームとの連携を図り、様々なシステムの統合を可能にします。

企業発展の重要な戦略的推進力としての工場のデジタルトランスフォーメーション

組織メカニズムの改善、多額の財政投資、デジタルトランスフォーメーションへの取り組み、包括的な人材管理、協力的なサプライチェーン管理を通じて、当社は業務効率の大幅な向上を達成しました。さまざまなデジタル交流活動に積極的に参加することで、私たちの視野はさらに広がりました。ただし、デジタル変革は依然として進行中のプロセスであり、継続的な努力とイノベーションが必要です。私たちは、デジタル変革が今後も大きな成功を収め続けると信じています。

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